Środki zaradcze, które fuzji Orlenu i Lotosu podyktowała Komisja Europejska, miały być „dealkillerem” całej transakcji – czyli czynnikiem odbierającym jej ekonomiczny sens. Koncern z kolei od początku deklarował, że wykorzysta te sprawę do wymiany lub pozyskania naprawdę dobrych aktywów. I dzisiejsze wydarzenia pokazują, że się
Jako osoby z zewnątrz obserwujące ten proces (fuzji), nie mamy informacji co do przebiegu negocjacji z potencjalnymi partnerami Orlen w tym projekcie. Jeśli jednak dodatkowe dwa miesiące miałyby spowodować osiągnięcie lepszych warunków biznesowych dla tej trudnej, i dla wielu wciąż kontrowersyjnej transakcji, to absolutnie trzeba skorzystać z takiej możliwości – stwierdził Jerzy Kurella,
Podczas nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariusze Grupy Lotos wyrazili zgodę na zbycie szeregu aktywów, co pozwala na finalizację procesu połączenia z PKN Orlen. Dr Dawid Piekarz, wiceprezes Instytutu Staszica komentuje decyzję akcjonariuszy na portalu FilaryBiznesu.pl. – Jak wynika z uzasadnienia na NWZA Lotosu, zarząd spółki jest
— Konieczne jest budowanie i powiększanie potencjału koncernu zgodnie z od dawna dobrze znaną w biznesie dewizą „bądź szybki i bądź pierwszy”. Warto przy tym uniknąć scenariusza znanego z górnictwa, które przez lata trwało, bo nikt nie miał odwagi podjąć trudnych decyzji. Skoro przez Europę
We wrześniu Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen w jednym z wywiadów zasugerował, iż PKN Orlen mógłby szukać możliwości rozwoju i ekspansji także na Ukrainie. Oczywiście – z konieczności prezes giełdowej spółki musiał być oszczędny w słowach, niemniej jest to okazja, aby przeanalizować potencjał Ukrainy jako
Sytuacja w polskiej energetyce zmienia się jak w wyścigach Formuły 1: są zaskakujące pit-stopy, nieoczekiwane wyprzedzania, a czasami jazda po bandzie. Jakie będą nadchodzące miesiące? – pyta ekspert Instytutu Staszica, Jerzy Kurella w najnowszym komentarzu na portalu energetyka24.com. Jest koniec sierpnia: ceny energii, w tym
Fuzje i przejęcia firm paliwowo-energetycznych są bardzo ważnym elementem kształtującym obecnie światowy rynek energii. Warto więc zwrócić uwagę na dwa kluczowe czynniki, które w zasadniczym stopniu przesądzają o sukcesie bądź porażce takich projektów: to rola i determinacja lidera projektu oraz dopasowanie i zrozumienie kultur przedsiębiorstw
Pomimo działań uszczelniających ze strony rządu i wielu nowelizacji przepisów podatkowych, nadal największą bolączką branży paliwowej pozostaje przestępczość w obrocie paliwami. Od lat najpopularniejszym i podstawowym mechanizmem, stosowanym przez przestępców, jest wyłudzanie podatku VAT oraz unikanie zapłaty podatku akcyzowego z wykorzystaniem schematu znikającego podmiotu i
Ze strategii i praktyki widać, że petrochemia poprawia wyniki Orlenu i tak będzie nadal. To krok w dobrą stronę, który zwróci się w przyszłości. Zamykane są rafinerie, ale petrochemia i tworzywa sztuczne nadal funkcjonują – stwierdza dr Dawid Piekarz, wiceprezes Instytutu Staszica w rozmowie z
Relacja z debaty „Orlen, Lotos, PGNIG – multienergetyczność, synergie i strategia” Fuzja jest wyprzedzeniem europejskich trendów w obszarze transformacji energetyki. To wniosek z debaty pt. „Orlen, Lotos, PGNIG – multienergetyczność, synergie i strategia” zorganizowanej przez Instytut Staszica. W jej trakcie poruszono m.in. kwestie tworzenia koncernu