We wtorek Komisja Europejska poinformowała o zatwierdzeniu przejęcia Grupy Lotos przez Orlen. Było ono uzależnione od wywiązania się przez koncern z zobowiązań m.in. sprzedaży 30 proc. udziałów rafinerii Lotos i 80 proc. stacji tej sieci. W dniu ogłoszenia decyzji KE, PKN Orlen podpisał list intencyjny
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (PGNiG) z coraz większą śmiałością próbuje zdefiniować swoją rolę w nowych obszarach działalności. Przez wiele lat do PGNiG była przyklejona łatka „gazowego monopolisty”, który bardzo niechętnie wychodził poza swoją naturalną skorupę, jaką były poszukiwania, wydobycie, przesył i obrót gazem ziemnym
PGNiG wygrało w arbitrażu spór z Gazpromem o ceny gazu w kontrakcie jamalskim. W efekcie wyroku Trybunału Arbitrażowego w Sztokholmie nowa cena ma być naliczana od 1 listopada 2014 r. Nadpłata od Gazpromu, zgodnie z szacunkami polskiego koncernu, może wynieść ponad 1,5 mld dolarów. Ekspert
Jerzy Kurella, ekspert ds. energetycznych Instytutu Staszica analizuje na portalu CIRE.PL sytuację PGNiG w związku ze zmianami w zarządzie spółki oraz wskazuje najważniejsze wyzwania czekające menadżerów zarządzających czempionem gazowym. Głównymi wektorami na jakich ma się oprzeć PGNiG w najbliższych latach jest : pełna dywersyfikacja dostaw
PGNiG podpisało z ERU Management Services umowę o współpracy w zakresie poszukiwania złóż węglowodorów na Ukrainie, tuż przy granicy z Polską. Struktury gazonośne w obwodzie lwowskim są analogiczne do tych po stronie polskiej. Po uzyskaniu wszelkich koniecznych pozwoleń wykonany zostanie odwiert poszukiwawczy oraz badania geofizyczne.
Opóźnia się budowa gazociągu do powstającego bloku parowo-gazowego na Żeraniu w Warszawie. Właśnie unieważniono przetarg na wybór wykonawcy. Nikt w sposób skuteczny i efektywny nie koordynuje dwóch strategicznych inwestycji prowadzonych przez siostrzane firmy PGNiG i Gaz-System – pisze dla WNP.PL Jerzy Kurella. Trzeba z najwyższym