Ze strategii i praktyki widać, że petrochemia poprawia wyniki Orlenu i tak będzie nadal. To krok w dobrą stronę, który zwróci się w przyszłości. Zamykane są rafinerie, ale petrochemia i tworzywa sztuczne nadal funkcjonują – stwierdza dr Dawid Piekarz, wiceprezes Instytutu Staszica w rozmowie z
Relacja z debaty „Orlen, Lotos, PGNIG – multienergetyczność, synergie i strategia” Fuzja jest wyprzedzeniem europejskich trendów w obszarze transformacji energetyki. To wniosek z debaty pt. „Orlen, Lotos, PGNIG – multienergetyczność, synergie i strategia” zorganizowanej przez Instytut Staszica. W jej trakcie poruszono m.in. kwestie tworzenia koncernu
Ogłoszenie przez wicepremiera Jacka Sasina i prezesa Daniela Obajtka sposobu, w jaki nastąpi połączenie Orlenu, PGNiG oraz Lotosu, zostało pozytywnie przyjęte przez rynek, co znalazło także odzwierciedlenie w giełdowym kursie i w większości pozytywnych komentarzach. Głównymi elementami były zapewne bezgotówkowość transakcji oraz jej planowane tempo
Finalizacja przejęcia Grup Lotos i PGNiG przez Grupę ORLEN była tematem audycji w Polskim Radio 24 z udziałem dr Dawida Piekarza. Wiceprezes Instytutu Staszica zwracał wielokrotnie uwagę, że fuzja zwiększy potencjał finansowy. – W całym tym procesie chodzi jednak też o to, by stworzyć coś
Artykuł prof. Jana Czekaja pt. „Menedżerskie zdolności prezesa Obajtka” opublikowany 29 marca br. w „Rzeczpospolitej” jest ciekawą „fotografią” sposobu myślenia części ekspertów i decydentów na temat rynku naftowego. Tyle że modele aktualne dwie dekady temu, dziś są anachroniczne. Główne założenie Profesora – iż wyniki finansowe
Dr Dawid Piekarz, wiceprezes Instytutu Staszica w Telewizji Republika komentował sytuację na rynku ropy naftowej. Analizował okoliczności zmian cen ropy w ostatnim roku oraz czynniki jakie je determinowały. Tematami dyskusji w audycji „Od A do Z” były również transformacja energetyczna oraz zmiany w zastosowaniu ropy
Ogłoszona w końcu listopada nowa strategia PKN Orlen jest dokumentem ciekawym z kilku powodów. Po pierwsze, jest to bardziej strategia radykalnego przekształcenia spółki w zasadzie w zupełnie innego typu przedsiębiorstwo, co przy tej skali działania największego w tej części Europy przedsiębiorstwa przemysłowego jest wyzwaniem ogromnym.
W większości krajów starej UE, ale i na Węgrzech, połączenie koncernów energetycznych dokonało się już dawno. U nas firmy zamiast tworzyć synergię, rywalizowały ze sobą. To połączenie spowoduje, że ich siłę ekonomiczną, finansową i gospodarczą będzie można przeznaczyć na rozwój, a nie rywalizację – dr
Dr Dawid Piekarz, wiceprezes Instytutu Staszica wziął udział w debacie Polskiej Agencji Prasowej „Fuzje i przejęcia – szansa czy wyzwania”. Uczestnicy dyskusji analizowali połączenie PKN Orlen z Grupą Lotos. Uznali, że powinno ono nastąpić dużo wcześniej, przed wejściem Polski do Unii Europejskiej, a jako największe
Komisja Europejska zatwierdziła przejęcie Grupy Lotos przez PKN Orlen. Decyzję uzależniono od pełnego wywiązania się ze zobowiązań koncernu, m.in. sprzedaży 30 proc. udziałów rafinerii Lotos i 80 proc. stacji tej sieci. W Polskim Radiu 24 dr Dawid Piekarz, wiceprezes Instytutu Staszica analizując zmiany stwierdził: Połączenie